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在歷經多年的廠家方法中，汪建根進行“嚴細實熟練”廠家方法法，借助嚴查安全衛生、強抓產品營銷、實捉人才、精抓方法，機加工件業紀律，內抓具體步驟更新，搭建廠家中心竟爭力。聯席業為數不多的幾家廠家設立紀律機理，一同推出了業標規定，充分標價定，以紀律打造效益分析，為攜手共進廠家間匹配交談為了公路橋功能，管用使得了塔絲隆業流通業鏈的可連續綠色經濟發展，汪建根逐一積極參與制定方案《超細絳綸低彈絲》《稀有金屬絳綸趨向絲》《塔絲隆6預趨向絲》等業標規定，并于2023年倡儀組建的“綿綸四川股價指數”在CCF網、中纖網、隆眾網再度更新，能夠 之所急同行競爭和社交分別關上的能夠充分一定。

中小型制造業企業以利潤創效為作用，創效的最為關鍵的在合作經營管理。遇到綿綸化纖業賒賬的出售評擊，汪建根在出售策略深化改革上啟發滌棉業的生產經驗，從賒銷慢慢的優化到先款后貨。在中小型制造業企業合作經營管理個方面，汪建根系統闡述“確定高端品牌，把握轉變”的加盟政策，“開滿車，保毛利率”的制作政策等，發現中小型企業加盟生態效率最多化。從戰略目標平面布置、制作的時候、人事資源的設計、錢統等、化學原料招標采購、網絡營銷維護、水平創新性等各等方位降資金，向安全保障制作、設計調控、搞活庫存量、的市場開闊、科技人才維護等等方位增生態效率。

創新是引領企業發展的第一動力。在汪建根的帶領下，永榮錦江與德國AC公司合作，共同研發全流程工業4.0智能高端錦綸紡絲生產系統，是全球第一套也是規模最大的智能纖維生產線。紡絲、牽伸、卷繞、落筒、分析、檢驗、入庫、出庫全部由機器人與智能系統完成，和傳統的紡絲工藝相比，節約人工65%，被納入中國工程院和科技部2035科技預見性先進技術，將極大推動我國尼龍新材料制造業的轉型升級，引領全球尼龍新材料制造業智能革命化。同期，永榮錦江不斷加大產品研發投入，開發“錦康紗”、“錦生紗”、“錦逸紗”三根紗系列產品，引領行業向功能性、差異化道路前進。

在面臨著中國和美國棉紡織品貿易戰爭及“新冠”新冠疫情反應，棉紡織實際需求乏力的環保的壓力下，汪建根個人總結前往成就 提升閱歷根基上，充沛走訪調研地方宏觀金錢金錢及這個行業提升現階段，建立了“做強中國大陸，面對全球各地”的出口外貿優先權市面營銷平面布置，招引國內早熟的閱歷，探求出滿足錦江提升的優勢的道路，推進平臺產品設備、安全服務、技術開發“等國內節節高升”市面，將企業數字化新產品研發的實用功能化毛紗帶至很多地方。